Eine Führungskraft werden ist nicht anegboren – Du kannst es lernen. MyBusiness Mentor zeigt Dir, wie Du ein guter Anführer wirst.
Jeder kann in einem Eckbüro sitzen und Aufgaben delegieren, aber zu effektiver Führung gehört noch mehr. Effektive Führungskräfte haben nicht nur große Auswirkungen auf die von ihnen geführten Teammitglieder, sondern auch auf das Unternehmen als Ganzes. Mitarbeiter, die unter großartigen Führungskräften arbeiten, sind tendenziell glücklicher, produktiver und stärker mit ihrer Organisation verbunden. Und das hat einen Dominoeffekt, der sich auf das Endergebnis Deines Unternehmens auswirkt.
Nicht jeder ist ein geborener Anführer. Es gibt jedoch Strategien, mit denen Du eine bessere Führungskraft werden kannst. Ebenso gibt es eine Handvoll Fehler, die Du vermeiden solltest, wenn Du eine gute Führungskraft sein willst.
Michael Bruhnsen
Du weißt...
- ob Du ein guter oder schlechter Anführer bist.
- wie Du ein guter Anführer wirst.
- welche Führungsfehler Du vermeiden solltest.
Über mich
Michael Bruhnsen studierte Volkswirtschaftslehre, Journalismus und Politikwissenschaften. Nach Stationen als Wirtschaftsjournalist beim Handelsblatt und der WirtschaftsWoche, ist er bei uns Redakteur für Management- und Karrierethemen. Im folgenden Artikel erfährst Du, wie Du ein erfolgreicher Anführer wirst und was es braucht, um eine Führungskraft zu werden.
Bist Du ein guter oder schlechter Anführer?
MyBusiness Mentor hat mit CEOs, Direktoren und Führungsexperten gesprochen, um zu erfahren, was gute Führungsstrategien sind und wie Du sie in Dein eigenes Unternehmen integrieren kannst.
„Ich denke, ein großartiger Anführer ist jemand, der seine Mitmenschen besser macht“, sagte Dana Brownlee (1), Gründerin von Professionalism Matters. „Es gibt viele Lackmustests für eine großartige Führungskraft, aber ich schaue wirklich auf die Menschen um sie herum: Wachsen sie, werden sie selbst bessere Führungskräfte, sind sie motiviert usw.?“
Wenn Du Dich umschaust und feststellst, dass Deine Teammitglieder nicht mehr engagiert sind oder in ihrer Arbeit stagnieren, ist es möglicherweise an der Zeit, Deine Strategien zu überdenken und zu reformieren. Laut Brownlee sind die folgenden Verhaltensweisen Anzeichen dafür, dass Du möglicherweise eine schlechte Führungsstrategie hast:
- Niemand in Deinem Team hat im letzten Monat eine Deiner Ideen kritisiert.
- Du verbringst mehr Zeit mit der Planung Deiner eigenen beruflichen Weiterentwicklung als mit der Deiner Teammitglieder.
- Du hast nicht mindestens drei wöchentliche Gespräche mit einem Teammitglied geführt, die nichts mit der Arbeit zu tun haben.
- Verschiedene Teammitglieder würden unterschiedliche Antworten geben, wenn sie nach Deinen drei wichtigsten Prioritäten für das Jahr gefragt würden.
- Teammitglieder haben Angst zu scheitern.
Mehr als die Hälfte der neuen Führungskräfte scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Du kannst vermeiden, Teil dieser erschütternden Statistik zu werden, indem Du gute Führungsstrategien integrierst, die Deine Teammitglieder motivieren, ihre Ziele zu erreichen.
Wie man ein guter Anführer ist
Jeder Anführer hat seinen eigenen Stil, aber es gibt bestimmte Eigenschaften, die alle großen Anführer gemeinsam haben. Die folgenden Praktiken sind oft das Markenzeichen einer erfolgreichen Führungskraft.
1. Beteilige Dich an einer ehrlichen, offenen Kommunikation
Eines der wichtigsten Elemente effektiver Führung ist die Schaffung einer offenen Kommunikationslinie mit Deinen Teammitgliedern. Sanjay Patoliya (2), Gründer von Teclogiq und Softwareentwickler bei NextBits Group, sagte, Deine eigene Ehrlichkeit und Transparenz sollten Deinen Teammitgliedern als Vorbild dienen.
„Wenn man für ein Team verantwortlich ist, ist es wichtig, unkompliziert zu sein“, sagte er. „Dein Unternehmen und seine Mitarbeiter sind ein Spiegelbild Deiner selbst, und wenn Du ehrliches und ethisches Verhalten … zu einem Schlüsselwert machst, wird Dein Team diesem folgen.“
Brownlee fügte hinzu, dass Menschen mit einer effektiven Führungssprache in der Lage sind, ihre Interaktionen und Kommunikationsstile an jede Situation und jedes Teammitglied anzupassen. „Das bedeutet, dass sie sich die Zeit nehmen, herauszufinden, welcher Kommunikationsmodus von jedem Teammitglied bevorzugt wird. Handelt es sich beispielsweise um eine SMS-, E-Mail-, Telefon- oder persönliche Kontaktperson? Außerdem sind sie gute Zuhörer und haben ein authentisches Interesse an anderen Menschen.“
Wenn Du Deinen Mitarbeitern zuhörst und Transparenz zeigst, kannst Du Vertrauen in Deinem Team aufbauen und die allgemeine Arbeitsmoral stärken. Ruslan Fazlyev (3), ehemaliger CEO und Gründer des E-Commerce-Lösungsanbieters Ecwid und derzeitiges Vorstandsmitglied von Seller Labs, sagte, dass es bei all Deiner Kommunikation vor allem darauf ankommt, authentisch zu sein.
„Es gibt viele Führungsstile. Es gibt kein Richtig und Falsch“, sagte er. „Aber es gibt echte und es gibt Fälschungen. Es gibt keine Fans für eine vorgetäuschte Führung.“
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2. Vernetze Dich mit Deinen Teammitgliedern
Die Führung einer Gruppe von Menschen erfordert ein gegenseitiges Vertrauen und Verständnis zwischen dem Leiter und seinen Teammitgliedern. Um dies zu erreichen, sollten Führungskräfte lernen, Kontakte zu knüpfen.
Terry St. Marie (4), ein Führungsautor und Berater, sagte, dass eine „menschlichere“ Führungskraft Positivität, Zielstrebigkeit, Empathie, Mitgefühl, Demut und Liebe erfordert. Diese Schlüsseleigenschaften werden Dich auf den Weg bringen, echte Verbindungen zu den Mitgliedern Deines Teams aufzubauen.
„Der Aufbau einer echten, persönlichen Verbindung zu Deinen Teamkollegen ist entscheidend für die Entwicklung des gemeinsamen Vertrauens, das für den Aufbau einer starken Kultur der Verantwortlichkeit und außergewöhnlichen Leistung erforderlich ist. Mit dieser Kultur kann das Team ein erfolgreiches Unternehmen, ein glückliches Team und eine erfüllte Führungskraft erreichen.“
Um eine Verbindung zu jedem Deiner Teammitglieder aufzubauen, konzentriere Dich darauf, deren Persönlichkeit, Interessen, Stärken, Schwächen, Hobbys und Vorlieben kennenzulernen. Dies kann Dir Einblick in ihre Ziele und Motivationen geben.
Patoliya sagte, dass erfolgreiche Führungskräfte es ihren Teams ermöglichen, Autonomie zu entwickeln und entsprechend ihren persönlichen Stärken einen Mehrwert zu schaffen. „In der Lage zu sein, die Stärken des Einzelnen in seinem Team zu erkennen und ihnen zu ermöglichen, Verantwortung und Verantwortung zu übernehmen, stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeiter in sich selbst und ihre Führungskraft, sondern steigert auch ihre Leistung.“
3. Fördere das persönliche und berufliche Wachstum
Die Rolle des Cheerleaders Deines Teams ist ein wichtiger Teil einer effektiven Führungskraft. Du solltest in ihren Erfolg und ihr Wachstum investieren.
Keri Ohlrich (5), CEO des Personalberatungsunternehmens Abbracci Group, sagte, dass Führungskräfte ein, wenn auch nur kleines, Budget für die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter bereitstellen sollten.
„Mit so vielfältigen Optionen wie On-Demand-, virtuellen (und) persönlichen Optionen gibt es reichlich Gelegenheit, weiterhin neue Fähigkeiten zu erlernen oder bestehende weiterzuentwickeln“, sagte sie. „Ermögliche Deinen Mitarbeitern, sich die Zeit zum Lernen zu nehmen und dies in ihre Arbeit einfließen zu lassen.“
Zusätzlich zur finanziellen Investition in das Wachstum Deiner Mitarbeiter solltest Du auch emotional investieren. John Rampton (6), Gründer und CEO des App-Unternehmens Calendar, sagte, dass großartige Führungskräfte ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln, indem sie ihnen herausfordernde Möglichkeiten bieten und sie bei Bedarf anleiten.
„Um Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, geht es bei der Führungsstrategie darum, andere zu befähigen, ihr Bestes zu geben und sich neuen Herausforderungen zu stellen“, sagte er. „Mitarbeiter mögen Herausforderungen und empfinden die Befriedigung, sie gemeistert zu haben. Egal, ob es sich um einen schwierigen Kunden, einen schwierigen Verkauf, eine schwierige Situation oder was auch immer handelt, es ist immer gut, sie diese Herausforderungen annehmen zu lassen.“
Wenn Führungskräfte an ihre Mitarbeiter glauben und ihnen die Möglichkeit geben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, werden sie möglicherweise überrascht sein, wie viel sie erreichen können. Scheue Dich nicht, Aufgaben zu delegieren und fördere Freiheit und Kreativität.
4. Behalte eine positive Einstellung
So sehr sich Führungskräfte auch wünschen, dass die täglichen Abläufe ihres Teams jederzeit reibungslos ablaufen, sie müssen doch hin und wieder auf Hindernisse stoßen. Ob es sich um eine kleine Fehlkommunikation oder einen großen Fehler handelt, die Art und Weise, wie Du mit einer negativen Situation umgehst, sagt viel über Deine Führungsqualitäten aus.
Robert Mann, Autor von „The Measure of a Leader“(iUniverse, 2013), empfahl, sich unter allen Umständen auf das Gute zu konzentrieren. „Schaue Dir drei positive Aspekte eines Problems an, bevor Du herausfindest, was es unbefriedigend macht. Je mehr man die positiven Aspekte eines Problems betrachtet, desto positiver reagieren die Menschen aufeinander“, sagte er.
In seiner Forschung stellte Mann fest, dass Menschen, nachdem sie in einer problematischen Situation auf Dinge hingewiesen haben, mit denen sie zufrieden sind, sich nicht mehr so sehr für das Problem interessieren und besser in der Lage sind, klar zu denken und es zu lösen. Das Gleiche gilt, wenn eine Führungskraft ihre Strategie verbessern muss. Wenn Dir oder einem Teammitglied auffällt, dass eine bestimmte Vorgehensweise, die Du ergriffen hast, einfach nicht funktioniert, überlege, welche Dinge Du in der Vergangenheit getan hast und die funktioniert haben.
Patoliya fügte hinzu, dass die Konzentration auf Lösungen statt auf Probleme Deinem Team dabei helfen kann, ein positives Engagement aufrechtzuerhalten. „Ein positives Umfeld führt mit größerer Wahrscheinlichkeit zu einer engagierteren und produktiveren Belegschaft. Wenn eine gute Führungskraft Enthusiasmus und Selbstvertrauen an den Tag legt, erkennt sie, welchen Einfluss sie auf ihr Arbeitsumfeld haben kann“, sagte sie.
5. Unterrichte Deine Mitarbeiter, statt ihnen Befehle zu erteilen
Eine effektive Führungskraft weiß, wie man anderen zeigt, was erforderlich ist, anstatt es ihnen nur zu sagen. Luke Iorio (7), ehemaliger Präsident und aktueller Partner des Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), sagte, Führungskräfte sollten ihre Teammitglieder zu einem kollaborativeren und engagierteren Arbeitsumfeld coachen – ohne sie zu überreden.
„[Wenn Du] Menschen dazu bringst, bestimmte Dinge auf bestimmte Weise zu tun, wirst Du nicht das Maß an Engagement erreichen, das Du suchst, sagte er. „Beim Coaching geht es darum, den Menschen, die Du führst, zu helfen, die Entscheidungen zu erkennen, die sie vor sich haben. Die Leute werden dann einen großen Teil der Verantwortung für die Richtung des Projekts übernehmen.“
Anstatt den Teammitgliedern einfach nur Befehle zuzurufen, sollten gute Führungskräfte das Wachstum durch Lehren fördern. „Menschen würden sich nicht weiterentwickeln, wenn Führungskräfte ihnen nie etwas beibringen würden. Führungskräfte müssen lehren, damit sie neue Führungskräfte heranbilden können, die ihren Platz einnehmen.“
6. Lege klare Ziele und Erwartungen für Deine Mitarbeiter fest
Das Festlegen klarer Ziele und Mitarbeitererwartungen für Dein Team ist der Schlüssel zum Mitarbeitererfolg. Ermutige Deine Mitarbeiter bei der Festlegung dieser Ziele zu Fragen und Feedback. Die Einbeziehung von Teammitgliedern in den Zielsetzungsprozess kann das Engagement steigern.
Amish Shah (8), Gründer von ALTR Inc., sagte, dass gute Führungskräfte die Unternehmensvision erklären und erklären werden, wie die Ziele der Teammitglieder in diese Gleichung passen.
„Damit eine Führungskraft motivieren und inspirieren kann, muss sie ihr Team über ihre Vision auf dem Laufenden halten“, sagte er. „Dies hilft den Mitarbeitern, das Endergebnis zu verstehen, auf das sie als Einheit hinarbeiten. Wenn Ziele klar festgelegt sind, kann jeder den Fortschritt verfolgen und Erfolge auf greifbare Weise identifizieren.“
Ohlrich betonte auch, wie wichtig es sei, zu erklären, wie sich diese Ziele auf die Organisation als Ganzes auswirken. Sie sagte, dass jeder Mitarbeiter unabhängig von seiner Dienstaltersstufe in der Lage sein sollte, zum Ausdruck zu bringen, wie seine Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
Lasse nicht zu, dass die Ziele Deiner Teammitglieder statisch werden. Überprüfe die Ziele regelmäßig, um sie nach Bedarf zu ändern oder neu anzuordnen. Dadurch wissen Deine Teammitglieder, dass Du anwesend bist und weißt, woran sie arbeiten.
7. Gib direktes Feedback zur Leistung
Taso Du Val (9), Mitbegründer und CEO des Freelance-Talent-Netzwerks Toptal, sagte, direktes, ehrliches Feedback – auch wenn es sich um Kritik handelt – sei der beste Weg, Dein Team in die richtige Richtung zu führen. Du musst auch genau wissen, wohin sich Dein Unternehmen entwickelt, damit Du Deinen Mitarbeitern die richtigen Ratschläge geben kannst.
„Wenn Du nicht direkt bist, wissen die Leute nicht, was Du wirklich über sie und ihre Arbeit denkst, und sie werden nie in der Lage sein, sich zu verbessern“, sagte Du Val. „Wenn Du die genaue Richtung, in die sich Dein Unternehmen bewegt, nicht kennst, werden Deine Mitarbeiter und Dein Führungsteam, egal wie viel Du Deinen Mitarbeitern und Deinem Führungsteam über ihre individuelle Leistung mitgeteilt hast, bei der Entscheidungsfindung und dem Ergreifen von Maßnahmen ins Wanken geraten. Sobald diese Grundprinzipien vorhanden sind, können Fristen, regelmäßige Produktpläne, Leistungsüberprüfungen, Strukturen und Prozesse problemlos umgesetzt werden.“
Stelle nicht nur konstruktives Feedback und Leistungsbeurteilungen bereit, sondern hebe auch die Leistungen der Mitarbeiter hervor. Wenn ein Teammitglied etwas Großartiges leistet, lasse es es wissen. Feiere ihre Siege und danke ihnen für ihre harte Arbeit.
„Positive Anerkennung wird ein produktives Umfeld schaffen“, sagte Shah. „Erfolge anzuerkennen, indem man darlegt, wie sie sich auf das Unternehmen auswirken, anstatt vage auf die Schulter zu klopfen, ist nicht nur ermutigend, sondern hilft einer Person auch, auf lange Sicht besser zu arbeiten.“
8. Bitte um Feedback zu Deiner Führung
Nicht nur Ihre Teammitglieder können von ehrlichem Feedback profitieren. Eine echte Selbsteinschätzung Deiner Führung kann schwierig sein, daher sind Mentoren, Kollegen und sogar Deine eigenen Mitarbeiter bei der Beurteilung Deiner Wirksamkeit von unschätzbarem Wert. Laut St. Marie können Gespräche mit Freunden und Kollegen Dir die nötige Perspektive auf Deinen Führungsstil und Deine Herangehensweise vermitteln.
Ein Führungscoaching kann Dir auch dabei helfen, Bereiche zu entdecken, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Ein Fachmann, der Dir hilft, einen Plan zur Erreichung Deiner Führungsziele zu entwickeln, kann motivierender sein als Bücher und Seminare allein.
„Coaching ermöglicht es Führungskräften, die Verbindung herzustellen und (Änderungen) in einer realen Umgebung umzusetzen“, sagte Iorio. „Man braucht Zeit zum Integrieren, Verarbeiten und Reflektieren, und wenn man diese Schritte nicht durchläuft, wird es keine nachhaltige Veränderung geben.“
Fazlyev stimmte zu und stellte fest, dass Dein Team Dir kritische Einblicke in das geben kann, was funktioniert, was nicht funktioniert und welche Hindernisse Du überwinden musst, um erfolgreich zu sein.
9. Sei offen für neue Ideen
Gute Führungskräfte verfügen über die emotionale Intelligenz, um zu verstehen und zu akzeptieren, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Anstatt zu versuchen, den Status quo nur aus Gründen der Konsistenz aufrechtzuerhalten, sollten Sie Veränderungen und Innovationen annehmen. Seien Sie offen für neue Ideen und alternative Denkweisen. Jeder bringt eine einzigartige Perspektive mit, und das ist etwas, das man ausnutzen und nicht entmutigen sollte.
„Wenn man offen dafür ist, die Gedanken der Talente um einen herum anzuhören, dann nimmt man wirklich jede Möglichkeit und jedes Potenzial an“, sagte Shah. „Sehen Sie die Dinge bis zum Ende durch. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass es auf dem Weg dorthin Fehler geben wird, aber wenn etwas nicht funktioniert, versuchen Sie herauszufinden, warum und wie, bevor Sie es verwerfen.“
Ermutigen Sie die Teammitglieder, bei der Lösung eines Problems ihre Erkenntnisse darzulegen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie offen neue Ideen in das Gespräch einbringen können, können sich echte Innovation, Engagement und Erfolg durchsetzen.
10. Verstehe Deine eigene Motivation
Wenn eine Person in einer Führungsposition ihre Rolle als „nur einen Job“ betrachtet, wird sich das zeigen. Um eine effektive Führungskraft zu sein, brauchst Du die richtige Motivation. Ist Dir das Geld oder das Prestige wichtig, oder möchtest Du Menschen wirklich dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben?
St. Marie riet Führungskräften, sich wirklich zu fragen, warum sie führen wollen. „Für mich ist Führung eine Ehre und Berufung. Wenn Du in Deinem Herzen spürst, dass Führung Deine Bestimmung ist und wie Du in dieser Welt einen Unterschied machen wirst, dann bist Du auf jeden Fall am richtigen Ort.“
Zusätzlich zu dem, was Dich motiviert, ist es laut Ohlrich wichtig zu wissen, was Deine Energie verringert. „Wenn Du Deine Stärken und Schwächen kennst, kannst Du Dein Team diversifizieren und ein abgerundetes Portfolio an Fähigkeiten erhalten. Es hilft Dir, keine Kopien von sich selbst anzufertigen und sich stattdessen mit anderen zu umgeben, die nicht so sind wie Du.“
Vermeide diese Führungsfehler
Wenn Du lernst, zu führen, ist es auch wichtig zu verstehen, was Du nicht tun solltest. Fehltritte können eine Führungskraft behindern und den Erfolg ihres Teams verhindern. Dies sind einige häufige Führungsfehler, die Du vermeiden solltest, wenn Du eine effektive Führungskraft sein willst:
- Mikromanagement Deiner Mitarbeiter: Teammitglieder brauchen Führung, um erfolgreich zu sein, aber sie brauchen auch Autonomie und die Erlaubnis, selbst Entscheidungen zu treffen. Das Mikromanagement jeder Aufgabe kann sich negativ auf Leistung und Arbeitsmoral auswirken.
- Feedback ignorieren: Ein Teil der Demonstration guter Zuhörfähigkeiten besteht darin, zu zeigen, dass Du handelst, wenn Du auf ein Problem aufmerksam gemacht wirst. Das Ignorieren von Vorschlägen oder Bedenken des Teams ist eine einfache Möglichkeit, das Vertrauen zu untergraben.
- Nicht einhalten: Manchmal ändern sich Prioritäten, aber wenn Du Deinem Team ständig Versprechen machst, die Du nicht halten kannst, könnte jeder das Vertrauen in Deine Führungsqualitäten verlieren.
- Rücksichtslosigkeit gegenüber den Zeitplänen der Teammitglieder: Jeder muss in letzter Minute einen neuen Termin vereinbaren, insbesondere wenn man ein Team leitet. Es ist jedoch ein Problem, wenn Führungskräfte ständig kurzfristig Besprechungen absagen oder Projekte mit engen Fristen beauftragen.
- Verantwortung vermeiden: Es ist nicht so, dass gute Führungskräfte niemals Fehler machen – Fehler sind selbst für die besten Führungskräfte unvermeidlich. Am wichtigsten ist, dass Du Dich zu etwaigen Versäumnissen bekennst, ohne anderen Teammitgliedern die Schuld zu geben, und dass Du Dich bemühst, Deine Missgeschicke zu korrigieren.
Eine starke Führung erfordert Zeit und Mühe
Denke daran, dass es Zeit braucht, ein guter Anführer zu sein. Auch wenn manche Menschen von Natur aus dazu neigen, über ausgeprägte Führungsqualitäten zu verfügen, ist dies etwas, das jeder lernen und verbessern kann. Sich darüber im Klaren zu sein, was eine gute Führungskraft ausmacht, ist der erste Schritt, um als Manager sein volles Potenzial auszuschöpfen. Mit harter Arbeit, Engagement und strategischer Planung kannst Du Dein Team zum Erfolg führen.
Weiterführende Links
- Dana Brownlee (Quelle: https://www.linkedin.com/in/danabrownlee)
- Sanjay Patoliya (Quelle: https://www.xing.com/profile/Sanjay_Patoliya)
- Ruslan Fazlyev (Quelle: https://www.crunchbase.com/person/ruslan-fazlyev)
- Terry St.Marie (Quelle: https://www.linkedin.com/in/terrystmarie)
- Kery Ohlrich (Quelle: https://www.linkedin.com/in/keriohlrich)
- John Rampton (Quelle: https://www.johnrampton.com/)
- Luke Iorio (Quelle: https://www.linkedin.com/pulse/cultivating-hope-luke-iorio-pcc)
- Amish Shah (Quelle: https://amish-shah.com/)
- Taso du Val (Quelle: https://www.linkedin.com/in/tasod)
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